КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА И БРЕНД РАБОТОДАТЕЛЯ

Помощь в трудоустройстве
через наш Центр карьеры

Диплом самой
известной Школы по внутрикому и корп.культуре

Менеджер по
корпоративной культуре
и бренду работодателя

онлайн-курс / 7 поток. 27 марта - 20 мая 2023

За 1,5 месяца вы научитесь
управлять корпоративной культурой, брендом работодателя и обретете навыки по востребованной профессии
с зарплатой от 500 000 KZT

7 группа. 27.03 - 20.05.2023
Ранее бронирование до 20 февраля 2023

#спикеры курса #программа

Записаться

Вам точно подойдут эти курсы

Digital для
HR и
внутрикома

Все каналы и фишки мира цифровых коммуникаций для современного HR и внутрикома

Подробнее о курсе

Тарифы курса

Контент
менеджер

Волшебный контент. Курс для тех, кто хочет делать по-настоящему завораживающий контент

Подробнее о курсе

Тарифы курса

Менеджер по
внутренним коммуникациям

Главный курс по внутренним коммуникациям

Подробнее о курсе

Тарифы курса

Event
менеджер

Курс для тех, кто хочет узнать, как делать мероприятия, которые вдохновляют

Подробнее о курсе

Тарифы курса

Бесплатные материалы для вас

Экскурсия

Мероприятия

Доступ к материалам

Школа Внутреннего Коммуникатора приглашает вас на экскурсию.

Погрузитесь в мир активно развивающемся внутренних коммуникаций и определите для себя вектор движения.

перейти к экскурсии

Бесплатные мероприятия по записи

Прямые эфиры, мастер-классы, открытые уроки - запишись чтобы не пропустить!

Перейти к расписанию

Доступ к материалам

ЧЕК-ЛИСТ "АНАЛИЗ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ"

Чек-лист по анализу корпоративной культуры поможет вам проанализировать состояние корпкультуры вашей компании и оценить, насколько она нуждается в трансформации. Скачайте чек-лист и используйте его для анализа ситуации в вашей компании. Всего 5 простых шагов помогут сделать культуру вашей компании привлекательнее и эффективнее!

Получить доступ

Расписание школы

О профессии

Согласно последнему исследованию компании Deloitte, в компаниях, где сотрудники разделяют миссию и ценности - на 30% выше уровень инноваций, и на 40% лучше удерживаются сотрудники.
Доказано, что при использовании только материальных инструментов мотивации эффективность труда возрастает на 15%, а при использовании комплексных моделей, включающих ценностные модели - на 22%.
Сегодня, в лентах социальных сетей мы каждый день видим посты амбассадоров различных брендов.
И именно их рассказам мы склонны доверять.
А молодежь, как показывает последний опрос KF, в два раза охотнее выбирает работодателя, бренд которого ему известен, и ценности которого он разделяет.

Внутренним коммуникаторам

Главным трансляторам смыслов внутри компании.

Для кого этот курс максимально подходит

Желающие обрести новую профессию

HR-brand менеджерам

Ответственным за образ работодателя в глазах сотрудников и соискателей

HR менеджерам

Новые подходы к развитию бренда работодателя помогут вам сэкономить на подборе и удержании сотрудников

Все, кто хочет попробовать себя в роли коммуникатора - незаменимого связующего звена в любой компании.

Как проходит обучение?

12 преподавателей

На курсе работают 12 эксперов-практиков. Каждый из них — профессионал в своей области. Мы строго отбираем преподавателей.
Преподаватели делятся с вами опытом, приносят кейсы и примеры, рассказывают по шагам, что и как нужно делать.

Доступ на 365 дней

В течение 1 года вы можете возвращаться к материалам курса и пересматривать его в любое удобное для вас время

База знаний

Вы получите доступ к дополнительным образовательным материалам нашей онлайн-школы

8 митапов - встречи с экспертами

В процессе обучения вы сможете пообщаться с ментором-экспертом, задать вопросы, получить советы и консультацию по любому вопросу .

3 модуля занятий

На обучении вас ждет 3 объемных модуля со всеми самыми необходимыми темами для освоения сферы.

За 16 уроков и 8 митапов вы пройдете путь от определения места корп.культуры во внутренних коммуникациях, до коммуникационной стратегии бренда работодателя.

ИТОГОВЫЙ ПРОЕКТ
Курс завершается выполнением итогового проекта.
По итогом защиты итогового проекта слушатели получают удостоверения о повышении профессиональной квалификации.

Что включает в себя обучение

Возможность на прямую общаться с экспертами в процессе обучения.
Практические домашние задания, которые войдут в портфолио

Проверка заданий экспертами с развернутой обратной связью
Работа над своим или учебным проектом на протяжении всего курса

Обсуждение вопросов курса и нетворкинг студентов в закрытом чате Telegram
Еженедельные онлайн-встречи на митапах

Знакомство с подборками дополнительных актуальных материалов в удобное время
Различные форматы взаимодействия и обучения со студентами (видео, аудио, текстовый контент, чаты, митапы, работа на образовательной платформе).

Программа курса

1.1 МОДУЛЬ: КОРПОРАТИВНАЯ
КУЛЬТУРА КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ

1.2 МОДУЛЬ: КОРПОРАТИВНАЯ
КУЛЬТУРА КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ

2 МОДУЛЬ: НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ

3 МОДУЛЬ: ИССЛЕДОВАНИЯ. БРЕНД РАБОТОДАТЕЛЯ

1.1 МОДУЛЬ: КОРПОРАТИВНАЯ
КУЛЬТУРА КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ

1. Внутренние коммуникации и корпоративная культура

Внутренние коммуникации и корпоративная культура. Как они соотноситься?
Ключевые правила качественной коммуникации.

2. Ядро корпоративной культуры

Какой бывает корпоративная культура?
Ядро корпоративной культуры: философия, видение, миссия, ценности.
Инструменты формирования и развития культуры.
Задачи, которые можно решить с помощью корпкультуры.

Онлайн митап №1

Применяем и обсуждаем инструменты, разобранные в 1 и 2 уроке

3. Типы корпоративной культуры

Различные подходы к типологии корпоративных культур.
Ключевые особенности каждого типа корпоративной культуры.
Корпоративная культура на примере компаний различных сфер экономик.

4. Ценностный подход к корпоративной культуре

Ценностноориентированный подход в практике управления компанией. От поиска до мотивации и карьерного трека.
Ценностный подход к корпоративной культуре на примерах.

Онлайн митап №2

Применяем и обсуждаем инструменты, разобранные на 3 и 4 уроке

1.2 МОДУЛЬ: КОРПОРАТИВНАЯ
КУЛЬТУРА КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ

5. Роль лидера в коммуникации корпоративной культуры

Кто отвечает за формирование корпкультуры: HR или бизнес-подразделения?
Роли участников: рядовые сотрудники, линейные менеджеры, топ-менеджеры.
Роль лидера в антикризисной коммуникации на примере сервисной компании.

6. Инструменты коммуникации корпоративной культуры

Инструменты коммуникации корпкультуры и бренда работодателя.
Целевые аудитории.
Корпоративные медиа.
Социальные сети. Видео и аудио контент.
Мероприятия и коллаборации.
Коммуникация корпоративных ценностей на примере ритейл-компании.

Онлайн митап №3

Применяем и обсуждаем инструменты, разобранные на 5 и 6 уроке

7. Трансформация и изменения

Трансформация и эволюция корпоративной культуры.
Что такое вовлеченность и лояльность сотрудников?
Как определить, соответствует ли сотрудник корпкультуре и бренду работодателя?
Управление изменениями. Факторы и критерии готовности организации к изменениям. Типы сотрудников по отношению к изменениям.

8. Клиентоориентированность

Что такое клиентоориентированность?
Как поставить клиента в центр вашей корпоративной культуры? Как она формируется и как измеряется (NPS, офисный десант, «секретный покупатель», «пройти в ботинках клиента» и прочее).
Ориентация на клиентов внутри организации.
Познакомимся с «врагами клиентоориентированности» и другими сложностями.

Онлайн митап №4

Применяем и обсуждаем инструменты, разобранные на 7 и 8 уроке

2 МОДУЛЬ: НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ

9. Система мотивации как часть корпоративной культуры

Составляющие системы мотивации и её принципы.
Мотивационный профиль и психотип сотрудников.
Его влияние на мотивацию и корпкультуру.
Социальные льготы, социальный пакет. Кафетерий льгот.

10. Нематериальная мотивация как инструмент закрепления ценностей

Система нематериальной мотивации и ее составляющие.
Корпоративные конкурсы, награды и поощрения - как часть системы мотивации.
Закрепление ценностей (модели поведения) системой мотивации.

Онлайн митап №5

Применяем и обсуждаем инструменты, разобранные на 9 и 10 уроках

3 МОДУЛЬ: ИССЛЕДОВАНИЯ. БРЕНД РАБОТОДАТЕЛЯ

11. Исследования – инструмент изучения корпоративной культуры

Исследования, как возможность узнать больше. Технологии и форматы.
Исследования корпоративной культуры.
Измерения лояльности и вовлеченности.
Аудит бренда работодателя.

12. Стратегический подход к бренду работодателя

Стратегический подход к бренду работодателя: от коммуникаций до опыта кандидата и сотрудника.
Какие задачи решает бренд работодателя?
Как правильно сформировать KPI проекта «Бренд работодателя»?
Формирование бренда работодателя (на примере FMCG компании).

Онлайн митап №6

Применяем и обсуждаем инструменты, разобранные на 11 и 12 уроке.

13. Бренд работодателя. Конкурентный анализ

Как правильно определять целевые аудитории, чтобы получить максимальный эффект?
Как отстроиться от конкурентов на рынке труда?
Источники для анализа. Анализ профилей конкурентов.
С чего начать работу с Брендом работодателя? Разбираем на примере сети быстрого питания.

14. Ценностное предложение как основа бренда работодателя

Ценностное предложение как основа бренда работодателя.
Особенности формирования EVP по целевым аудиториям и формирование ядра бренда работодателя.
Учет конкурентного позиционирования при формировании внешнего EVP.
Формирование EVP на примере DIY-сети (товары для дома и ремонта).

Онлайн митап №7

Применяем и обсуждаем инструменты, разобранные на 13 и 14 уроке.

15. Коммуникационная стратегия бренда работодателя

Как сформировать стратегию коммуникаций на основе ценностного предложения.
Ключевые послания. Визуальная концепция. План коммуникаций.
Анализ текущих HR-процессов и синхронизация их с ценностным предложением.
Коммуникация бренда работодателя на примере агротехнической компании. Образ бренда в цифровой среде.
Мероприятия и спецпроекты.

16. Амбассадоры бренда

Сотрудники – амбассадоры бренда. Как найти и вовлечь в работу?
Счастье сотрудников и вовлеченность: что это?
Как и чему учить коллег - трансляторов сообщения?
Амбассадорство на примере промышленной компании

Онлайн митап №8

Применяем и обсуждаем инструменты, разобранные на 15 и 16 уроке.

Хотите получить программу курса?

Познакомьтесь с программой подробнее

ПОЛУЧИТЬ

Что вы получите в результате обучения?

1

Рассмотрите специфику различных корпкультур, выделите специальные методы по работе с каждой из них и разберетесь, как работать с корпоративной культурой в ситуации изменений.

2

Узнаете, как перейти от "информирования" к коммуникации целей и ценностей. Узнаете, как таргетировать ваши сообщения и научитесь соотносить различные виды контента с поставленными задачами.

3

Сформируете в компании работающую систему нематериальной мотивации. Разберете, как система нематериальной мотивация закрепляет ценности.

4

Разберетесь, как связаны корпоративная культура и внутренние коммуникации, какую роль играют рядовые сотрудники, менеджеры и руководители в формировании корпкультуры.

5

Выясните, как применять ценностно ориентированный подход в практике управления компанией на этапах от поиска до мотивации и карьерного трека.

6

Сформируете KPI проекта «Бренд работодателя», определите ваших конкурентов на рынке труда и выберете маркеры для их оценки.

Бонусы и полезности

Чек-лисы и шаблоны
Книга "Внутренние коммуникации. Перезагрузка"

Кейсы от экспертов
Профильные подкасты

Презентационные материалы
Эксклюзивные предложения

Посмотрите, какие материалы мы предлагаем студентам

ЛОВИТЕ ЧЕК-ЛИСТ "АНАЛИЗ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ"

Чек-лист по анализу корпоративной культуры поможет вам проанализировать состояние корпкультуры вашей компании и оценить, насколько она нуждается в трансформации. Скачайте чек-лист и используйте его для анализа ситуации в вашей компании. Всего 5 простых шагов помогут сделать культуру вашей компании привлекательнее и эффективнее!

ПОЛУЧИТЬ

Ваше резюме после обучения

Ольга Иванова

Специалист по корпоративной культуре и бренду работодателя

Зарплата от:

500 000 KZT

Профессиональные навыки:

Управление корпоративной культурой
Запуск коммуникационных кампаний
Вовлечение групп разных уровней компании

Управление клиентоориентированностью сотрудников
Формирование системы нематериальной мотивации
Запуск проектов развития HR-бренда

Документы об образовании

Cертификат

Диплом

Вы получите документ об окончании курса

Количество часов — 48 часов

Каждый слушатель, успешно прошедший курс (прохождение 90% уроков), получает именной сертификат о прохождении курса "Корпоративная культура и бренд работодателя" в Школе внутреннего коммуникатора. Сертификат отправляется в электронном виде на почту слушателя.

Образовательная деятельность, проекта ООО «Школа Внутреннего Коммуникатора» ведётся на основании лицензии на образовательную деятельность № 042043 от 07 апреля 2022 года

Вы получите документ об окончании курса

Количество часов — 48 часов

Слушатели, успешно защитившие итоговый проект, получают именной диплом о прохождении курса "Корпоративная культура и бренд работодателя" в Школе внутреннего коммуникатора. Диплом отправляется в электронном виде на почту слушателя.

Образовательная деятельность, проекта ООО «Школа Внутреннего Коммуникатора» ведётся на основании лицензии на образовательную деятельность № 042043 от 07 апреля 2022 года

Преподаватели и менторы

Анна Несмеева
Эксперт в области формирования экосистемы внутренних коммуникаций
София Семенова
Эксперт в области внутренних коммуникаций, развития бренда работодателя и корпоративной культуры.
Ольга Бронникова
Эксперт в области внутренних коммуникаций, корпоративной культуры и бренда работодателя.
Светлана Тихонова
Руководитель направления бренда работодателя Группы Компаний «Русагро»

Татьяна Ананьева
Ведущий эксперт в России в области создания и развития брендов работодателя.
Елена Короленок
Эксперт по развитию персонала, управлению корпоративной культурой и организации коммуникаций в компаниях/проектах.
Анастасия Атясова
Специалист в области внутренних коммуникаций с шестилетним стажем.
Надежда Башмакова
HR-маркетолог "Додо Пицца". В зоне ответственности: формирование стратегии работы с брендом работодателя по стране

Анна Иванова-Галицина
Международный эксперт в коммуникациях.
Ксения Лазукова
Эксперт в области внутренних коммуникаций. С 2021 в ИТ-компании IT2G руководит группой внутренних коммуникаций
Светлана Лузгина
Руководитель отдела развития внутренних коммуникаций Positive Technologies
Ирина Щербакова
Employer Branding Manager Coca-Cola HBC Россия

Показать всех

Отзывы наших выпускников

Тарифы для частных лиц

Видео-семинары

Домашние задания с обратной связью

Дополнительные материалы

Онлайн митапы с преподавателем

Диплом

Удостоверение о повышении квалификации

Оплата в 2 этапа

Скидка -10% при раннем бронировании

Цена

270 000.00 ₸

135 000.00 ₸

229 500.00 ₸

189 000.00 ₸

БЕРУ!

7 группа. 27.03 - 20.05.2023 / Ранее бронирование до 20.02.2023

Нажимая кнопку «Беру!», я принимаю условия оферты, условия пользовательского соглашения
и политики обработки персональных данных

Тарифы для компаний

Видео-семинары

Домашние задания с обратной связью

Дополнительные материалы

Онлайн митапы с преподавателем

Диплом

Удостоверение о повышении квалификации

Оплата после завершения курса

Скидка -10% при раннем бронировании

Цена

315 900.00 ₸

284 310.00 ₸

363 285.00 ₸

221 130.00 ₸

Заказать

Форма для компании

Для оформления Договора на Обучение обязательно пришлите данные:
Название компании-плательщика, реквизиты для заключения договора,
контактное лицо

FAQ. Ответы на популярные вопросы

С этим курсом часто покупают